Foto: Kevin Canales
kennisbank

Intervisie

Intervisie is een manier om met professionals met een vergelijkbare achtergrond werkvragen te bespreken volgens een gestructureerde methode. Het geeft mogelijke oplossingen voor persoonlijke en vaak herkenbare vragen. Zo krijg je van je groepsgenoten een frisse blik op jouw vraagstuk waardoor je weer verder kan. Je staat er even niet alleen voor! En samen werk je aan elkaars professionele ontwikkeling. Lees er alles over op deze pagina.

Hoe werkt intervisie?

Bij intervisie start één van de intervisiegenoten met een hulpvraag en gaan de andere uit de groep deze vraag vervolgens “ontleden” binnen een vastgestelde structuur en tijd. Vervolgens behandel je een vraagstuk van iemand anders, van wie is afhankelijk van de urgentie van het vraagstuk of de herkenbaarheid bij meerdere mensen in de groep. Een groepsgrootte van 5-8 mensen is ideaal omdat je dan voldoende verschillende perspectieven krijgt op het vraagstuk.

Voorbeelden

Ik geef leiding aan collega y maar hij pakt zijn rol niet, ondanks het feit dat we dit nu 3x hebben besproken. Ik word hier heel moe van. Hoe kan ik hier verandering in krijgen?

Ik ben zzp-er en heb geen duidelijk profiel naar buiten, ik kan bij wijze van spreken alles wel. Hoe kan ik erachter komen wat echt mijn sterkste kant is en daar ook de acquisitie op richten?

Begeleiding

Intervisie kan begeleid (met een procesbegeleider die de tijd en structuur in de gaten houdt) of je wijst een iemand uit de groep aan die de casus begeleidt. Idealiter start je onder leiding van een begeleider die jou naast het begeleiden van de casussen, ook opleidt om de intervisie in de toekomst zelfstandig voort te zetten. Dat scheelt op den duur in de kosten.

Vertrouwen en gelijkwaardigheid

Intervisie werkt alleen als je op basis van vrijwilligheid meedoet en op basis van gelijkwaardigheid. Daarnaast is het heel belangrijk dat er onderling vertrouwen is en het veilig voelt om je casus in alle openheid te delen. Denk dus goed na met wie je wel of juist niet intervisie wil doen. Voordat je met intervisie begint maak je afspraken met je intervisiegenoten over geheimhouding en neem je met elkaar door hoe je met feedback omgaat.

Het belangrijkste van intervisie is je houden aan de structuur van de methode die je kiest.

Er zijn talloze methodes waarvan de incidentmethode en de roddelmethode het bekendste zijn. De duur van de methodes verschilt maar reken per casus op 55 minuten tot ruim een uur. Trek voor de hele intervisie - inclusief start met “even bijkletsen, nabespreken en het vervolg plannen -, twee uur uit. Bekijk hier een aantal voorbeelden van intervisiemethodes.

Wat is intervisie niet?

  • Een gesprek zonder dat er een duidelijke hulpvraag is;
  • Een gesprek zonder structuur;
  • Een gesprek waar je de vraag van de inbrenger overneemt;
  • Een gesprek waarin je de hulpvraag bagatelliseert (“het valt wel mee”).

Intervisie is per definitie supergestructureerd en daarom ook anders dan dat je iemand bij een kop koffie om advies vraagt.

Voor wie is intervisie?

Voor iedereen die geïnteresseerd is om met een groepje gelijkgestemden een casus uit de werkpraktijk met elkaar te bespreken volgens een gestructureerde methode. Je bent je daarbij bewust dat je deel uitmaakt van een groep die werkt op basis van vertrouwen en gelijkwaardigheid.

Denk bijvoorbeeld aan een groep directeuren, een groep marketeers of ondersteuners. Maar ook voor zzp-ers die misschien niet precies dezelfde functie hebben maar wel allemaal op zoek zijn naar concrete input hoe een actuele kwestie op te lossen, is het waardevol.

Hoe kom ik aan een groepje gelijkgestemden?

Er zijn verschillende mogelijkheden, je zoekt zelf mensen bijelkaar of je ontmoet mensen bij een training of workshop en wil met hen verder de diepte in en organiseert het dus met de nieuwe mensen die je hebt leren kennen. De ideale groepsgrootte is 5-8 mensen.

Zijn er ook nadelen aan intervisie?

Ja, het vraagt om tijd en committment. Je doet het er niet even bij.

En het vraagt om iemand die the lead neemt om het ook daadwerkelijk te organiseren. Het kan voorkomen dat iedereen vol goede bedoelingen is maar dat het toch wegens tijd en organisatiekracht niet van de grond komt.

Voorbeeld uit de praktijk

Door intervisie heb ik veel duidelijker door waar mijn kracht ligt. Het is niet te bevatten hoe vakgenoten mij hebben geholpen om mijn eigen blinde vlekken bloot te leggen (structuren waar ik me in vast bleef bijten en niet werkten….). Door hun vragen en analyses op mijn vraagstuk “zag ik het” opeens. Daarnaast is het fijn om in vertrouwen issues te kunnen delen en een bijdrage te leveren aan vraagstukken van een ander waar ik ondertussen ook weer veel voor mezelf uithaalde. Geen seconde verspilde tijd (en altijd even de hiccup van tevoren als ik zie dat de hele middag geblokt staat maar na de sessie ben ik vol energie!)

Meer kennis